Le bilan 2009
Les Missions économiques - Ubifrance en Chine fonctionnent formidablement bien. Nous disposons d’équipes très performantes, motivées et diversifiées culturellement. C’est un de nos atouts majeurs. La réforme récente qui a conduit à scinder les missions régaliennes et les activités commerciales s’est faite dans les meilleures conditions. Les résultats de l’année 2009 seront excellents en termes d’accompagnement d’entreprises. Nous allons dépasser nos objectifs, avec plus de 1.300 entreprises accompagnées cette année, alors que l’objectif était de 1.200 au départ.

La réforme
La modification majeure de notre organisation est la transition d’une organisation par secteurs géographiques à une organisation sectorielle. Ubifrance est, dans l’ensemble du monde et au siège compris, structuré par filières couvrant l’ensemble des secteurs d’activités : I.T.I. (infrastructures, transports et industries), M.H.S. (mode, habitat et santé), AGROTECH (industrie agroalimentaire), N.T.I.S. (nouvelles technologies, innovations et services), auxquels s’ajoute un secteur particulier, appelé en Chine Intelligence marché, V.I.E. et Communication. Cette structure se recoupe sur l’ensemble de nos six bureaux chinois : Pékin, Shanghai, Canton, Hong Kong, Chengdu et Wuhan. Enfin, des chefs de pôles sont responsables de l’animation de ces filières sur l’ensemble de la Chine. Cela permet aux entreprises françaises d’avoir accès à un interlocuteur en rapport direct avec leur secteur d’activités.

Les projets pour 2010
Nous avons des objectifs ambitieux puisque nous souhaitons augmenter de plus de 30% les résultats atteints en 2009. C’est-à-dire un nombre d’accompagnements d’entreprises qui dépassera 1.550. En l’état actuel de notre programmation, nous avons plus de 55 opérations collectives à mettre en place avec notre siège et l’ensemble de nos partenaires. Nous visons un public de 800 entreprises pour participer à des opérations collectives, dans tous les secteurs. Nous prévoyons également d’inviter beaucoup d’entreprises dans le cadre de l’Expo de 2010.

Les relations avec les entreprises chinoises
Nos experts sectoriels connaissent très bien leurs homologues chinois, qu’ils soient institutionnels ou privés. Ils sont tous les jours à l’affut des nouvelles entreprises ou, le cas échéant, du développement de ces sociétés et de leurs besoins. Nous aidons les entreprises françaises à connaître les importateurs et distributeurs potentiels et suivons les grands projets d’infrastructures et d’équipements chinois afin qu’elles deviennent des fournisseurs privilégiés. Par exemple, nous venons de faire une très belle opération avec le premier groupe de distribution chinois « Bailian ». Une mission d’acheteurs est venue en France ; nous lui avons présenté 35 entreprises françaises et ils se sont engagés à acheter et promouvoir nos produits français.

Nous travaillons à connaître les entreprises chinoises certes, mais également le marché dans son ensemble et l’évolution des modes de consommation. Enfin, nous suivons l’évolution réglementaire puisque le système juridique chinois évolue en permanence. Nous avons actualisé le guide « Comment s’implanter en Chine ? » qui est l’un un de nos best-sellers.